专访百度云总经理尹世明：云计算还没开始真正的博弈
从传统的IT公司到百度这样的互联网公司，尹世明感觉到了一些不过于一样的地方。这位现任百度公司副总裁、百度云事业部总经理，在去年11月的百度云智峰会上月重新加入百度。在重新加入百度之前，他曾在苹果及SAP工作过十多年，享有非常丰富的技术和管理经验。
百度总裁张亚勤讲解他时说，“将不会让我们的百度云业务更加慢发展，今后我们也不会继续加强更有高级人才的力度，发展壮大我们的队伍。”在25号深圳的百度云智峰会上，他告诉他，不一样的地方反映在人员与技术上。人员上当然是更加年长，而且对新技术持有人接纳和亲吻的态度。
传统IT应用于到企业信息化中，拒绝稳定性，习惯于公布、改良再行公布，而互联网更加习惯于小步快跑，较慢递归。在技术方面，尹世明指出传统IT的技术一切都是以企业级为核心来做到的，而百度的所有一切是环绕绿社会化、确实云化的氛围来建构的，从服务到底层建构都是如此。所谓绿社会化，是指企业架构的不一样。
传统的企业架构是主从架构（Client–server）的基本框架支配着所有涉及的软件、硬件和服务的构成。从90年代初开始，主从架构促成了Unix、Windows NT这样的底层操作系统，在此之上又促成了企业级的后台软件公司SAP与Oracle，数据库软件公司Sybase，以及顶层交付给公司埃森哲、德勤等。
“这个时代从1992年沿袭到2011年，将近二十年。后来它慢慢受到了风化，传统的咨询公司没有那么火了。
为什么？因为一个新的时代正在孕育出，这个时代是Mobile Cloud（移动云），这是我自己的定义，它也不会有全新的架构。”尹世明指出，新的架构仍然是基于主从架构，而是基于移动云。
它的架构一是横跨的组织的，二是可触约性也不一样，Client客户端变为了Mobile移动末端，这有可能是手机，也有可能是物联网设备。他寄予厚望架构级的改变不会带给很多传统的软件和服务的重构，而这也是互联网企业在获取云计算的基础能力和顶层能力时，面对的极大机会和窗口点。那百度云的机会在哪？以及，与此相关的另一个问题是为什么自由选择重新加入百度云？尹世明告诉他，重新加入百度云是一种缘分，不过更加最重要的是，云计算市场才刚开始。
“应当更加受到尊重的是，如果云只是作为资源消耗型的转变，那显然早已有AWS这样的企业了，但如果作为一个架构级的转变，市场才刚开始。不过即使是作为资源消耗型，还有企业级客户的大盘子，这一块一动的还不多。”他回应，云服务市场还没开始确实的博弈论，突破企业之外还有更加多信息可以利用，百度云想要建构增量。
当企业对外的观点和方式转变，更加考虑到外部资源时，上云就是必定的自由选择。在这种情况下，很多业务场景也不会显得不一样，比如风险管理与信用管理。
以前的风险管理有可能不能通过财务报表这种迟缓的方式来构建，但现在可以通过网民的兴趣点去找到和构建，这其中必须的是大数据技术，要通过AI去自学。自去年开始，百度主推的一个概念是ABC，三个字母分别指人工智能、大数据与云计算。而在百度显然，ABC不会新的定义云计算，也就是现在常常谈及的云计算2.0。
“以前讲的是计算资源的用于，但这并不是云计算的全部。人工智能的愈演愈烈和应用于，正在驱动云计算转入2.0新阶段，云计算的应用于范围、业务重点和价值意义都在再次发生改变。”明确而言，首先就是用于主体和应用于范围的变化，云计算的客户由互联网行业向传统行业渗入。其次，在1.0时代，业务的重点是设备的虚拟世界层面、运维层面，主要是基础云服务，而如今则重点注目人工智能技术融合业务场景，获取智能的解决方案，从同质化的基础云服务竞争下降到人工智能、大数据应用于层面的竞争。
而这些技术都是百度所擅长于的。尹世明谈及百度给自己另一个很深的印象是，“百度技术方面的累积，知道是十分十分得意”。他告诉他，公司在2002年就开始做到虚拟化，迅速也开始做到Hadoop集群，首个10万台的Hadoop集群就是在百度问世的。机器学习百度也很早已开始做到了，其AI计算出来集群也是国内仅次于的。
他把企业的云化比作造房子。“我对云计算很悲观，如果把原本的房子拆除在云上重构，显然没有适当。但不会有新的房子辟一起。
ABC所做到的事就是建构新的房子，为各个行业带给新的可能性，而不只是服务器。”今年1月，百度与中信银行牵头发动的百信银行获批，这也是国内第一家银监会审核的网络直销银行。直销银行毫无疑问要靠数据驱动，尹世明回应，百信银行的系统架构，从中间的云计算平台，到之上的大数据平台，都是由百度云承托打造出的全新的银行系统，也是第一个以互联网承托所有银行核心服务的案例。这就是建构增量，而不是只动存量。
如果把一套旧有的系统搬到到云端，有可能鲜有企业感兴趣，但如果能获取新的功能呢？其中的关键就是创意。尹世明告诉他(公众号：)，从去年入职到现在，自己的主要工作是确认百度云内部的方向，而主体就是将ABC技术相结合的三位一体战略。现在他更进一步要做到的，就是快马加鞭为市场获取不一样的产品与解决方案。另一件要做到的事则是为事业部的茁壮找寻更好的人才，他们有可能来自内部，也有可能来自外部，就像他自己一样。
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