王赟:再续腾讯电商梦,再不嗨就老了!
寸步难行。这也是为什么“嗨购得社区“从正式成立之初就与国内仅次于的跨境B2B供应链电商平台ccigmall、中国电信以及中国银行等创建战略合作关系。12年底,王赟必要负责管理类目从单一的手机扩展到整个3C类目,还包括手机、电脑、数码配件以及家用电器等。焦点也从项目整体运营移往到更加核心关键的卖家线管理,重新组建3C数码家电卖家线,并创建了横跨类目卖家管理体系。
对他来说在QQ商城和拍拍上做的看起来“全新”的工作,在某种程度上不过是将之前的工作“运送”到一个虚拟世界平台。在“运送”过程中,王赟对O2O有了更加明晰的了解,创业的点子更加反感,他要老大更加多人构建这个看起来非常简单的“运送”过程。“十年杨家没法一个人,一天误掉了一个春“:无法再度错失,必需创业!12年的腾讯年会上,王赟躺在台下听得着“小马哥“对于”移动互联网“的趋势分析,王赟告诉自己的机会来了。
PC互联网时代他没跟上,移动互联网、“互联网+”还有相当大的想象空间。基于LBS的O2O细分移动互联网商业模式,就是他要做到的。在此之后王赟做到了无数模型回溯:想要过基于微信做到横向的送餐,想要过鲜榨果汁,想要过到家服务等等。
13年底,王赟无意间结识了一个朋友,两人对于LBS的商业讲的很是投机,同时经过持久的模型回溯王赟很明晰告诉自己想要做到什么。14年初王赟决意离开了自己的东家腾讯,开始自己的O2O之旅。
凑巧的是此刻的腾讯电商也正在易主京东。O2O最先的本质是让互联网沦为线下交易的前台。曾多次的工作经历让王赟十分明晰的告诉无论以何种形式构建,在哪个平台顺利,互联网都只是服务用户的工具。
在O2O的三个构成要素(线上的用户体验、线下的用户体验以及中间的用户数据)中,用户数据才是云时代商业运营的核心。而线上、线下、数据运营都是他的强项,中选这条路紧贴移动互联网,创办“嗨购得社区”,可以说道水到渠成。“既然自由选择了远方,之后只想风雨兼程“:目标一定是做到最差。
王赟的野心相当大,期望嗨购得社区沦为一个最出色的移动互联网公司:迎合电子商务发展,转变现在的购物方式,提高实体店经营方式,获取动态30分钟即时购物圈;成就微时代的嗨购得生活,做到中国第一家社区电商服务平台。大数据和行业环境也证明王赟的方向到底:一方面,移动购物用户的持续增长确保了市场有充足的空间和潜水器深度,另一方面,随着经济的整体发展和移动互联网的普及,用户的消费习惯将不会在未来几年再次发生质的变化——从商圈消费转型到基于LBS方位的社区消费。欧美国家,社区商业占有社会商业总支出的60%以上以上,而在中国,目前整体水平严重不足30%。
现在60-70%的消费再次发生在3公里以内,它包括吃喝玩乐这样的本地生活,但这60-70%的做生意里却没尤其强劲的电商,嗨购要做到的就是空缺这块极大的空白。从传统行业到互联网,王赟用了七年时间;从入职腾讯到“自立门户”自由选择O2O作为电商创业切入口,王赟要用了三年时间。对王赟来说,离开了腾讯的众说纷纭并不合理——做到中国“最可信赖社区电商品牌“是对腾讯“为用户获取一站式在线生活服务”电商理念的深挖;与无数单飞企鹅一起交流、资源共享则是对腾讯基因的沿袭。王赟仅次于的梦想就是未来的某一天,大家互相联系用微信,社区购物第一自由选择是嗨购得社区。
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