逗逼《蚁人》的背后，纺服业B2B“巨人”崛起—链尚网
设计师和品牌公司应当把精力更好的放到设计和创新上。通过互联网和技术重构的柔性供应链不会让独立国家设计师和中小品牌的供应链市场需求获得有效地符合。”柔性供应链引起纺服业深海的地震要解读链尚网的“柔性供应链”，就必需从纺服业传统的“刚性供应链”开始想起。
只要对国内纺服业从业者做到过一些调研，就难于了解到传统刚性服饰供应链所不存在的弊端：1）面辅料供需给定效率低落，想卖的卖不掉、想买的买不着。2）生产线有低于接单量拒绝，最多200-300件，否则对制造商不经济。单个品牌每季必须发售150-200个SKU，这意味著每一季都要做到45000-60000件衣服。似乎，独立国家设计师很难做这一点。
3）生产能力给定效率较低，造成成衣加工厂吃不饱，生产能力不足现象普遍存在。4）面料供应地、服饰生产地、最后消费地之间的物理距离在现有供应链结构下根本无法有效地延长。
而解决问题这些问题的良药，在于要让纺服业供应链“珍”一起。三个关键词可以已完成对柔性供应链的说明：缓冲器、适应环境和创意。
而链尚网正是把互联网思维与之无缝接入，新的演绎并融合。传统纺服业供应链也将因此完全获得颠覆性的创意重塑。不只是“蚁人”，堪称行业内的小型地震“如果做到个比喻的话，链尚网就只不过是再次发生深海里的一场小型地震，表面显然或许只是在水面上引发了一些波澜，然而深藏在其中的极大能量，却不足以动摇整个中国纺织服装业未来的南北。
”这是链尚网创始人赵俊浩对于自己第三个创业项目的评价。他曾率领两个家喻户晓的高端牛仔潮牌转入中国并取得极大商业顺利。这一次，他凭着从业20年对行业痛点的理解，召募了强劲的技术团队，决意用“小步、快跑、递归”的互联网思维，让传统的纺服业供应链格局再次发生根本性的转变。
显然，链尚网这一垂直纺织服装业的B2B，不仅能像蚁人那样做到电商，还能引起一场“深海里的小型地震”。当然，和所有顺利的互联网产品一样，关键在于面向单个用户的市场需求。
“我期望通过链尚网，做让每个设计师和品牌商随时寻找必须的面辅料，并同时取得给定最精准、性价比最低的生产力。”作为纺织业生产大国，目前中国的纺织布料行业大约有3.8万亿的容量。而赵俊浩和他的链尚网，到底能在这个体量极大的深海里引起多大强度的“地震”，我们拭目以待。原创文章，予以许可禁令刊登。
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