你有可能想告诉，更大的原因是：他们只不过不是想要离开了餐厅，而是想要离开了老板。以下是老板常犯的8种错误，若想觅好员工，必需防止。 1 制订一堆垃圾规则，把员工迫“傻” 餐企必须规章制度吗？认同必须！ 但是，千万别制订那些透漏出有目光短浅又没有只想揣摩过得规章制度，实在这样大家就能老老实实挣钱。
比如那些过分严苛的考勤制度，一天打好几次，迟到早退1分钟就要扣钱，休假一小时就要扣住半天工资……这种让人感觉“想要一出是一出”的规定，每一条有可能把人逼疯。 有能力的员工要是深感老板就是这么个斤斤计较、不近人情的人，只要有必要的机会（甚至不是更佳的机会）就不会离开了。 2 对待员工一视同仁，优劣无差别 “老板面前，人人平等”，直说老板你是老师、法律还是公务员？ 员工能力有强有弱，展现出有高有低，就得“区别对待”，好的奖励，肤浅的希望，劣的敦促。
否则的话，你实在那些优秀员工心里不会怎么想要？ 如果他们半天时间建构的价值比那些看起来老实“苦干”的同事腊一天的价值都低，但获得手的钱一样，甚至还有可能还被你指出“怎么常常闲得没事干”，他不离开了还等什么？ 3 忽视了“猪队友”，狼队长气得要投奔 一个餐厅这个月未上退菜5次，4次是因为数据犯规，还都是因为前厅出有了错，结果你按照有数的规定连前厅带上后厨全部处罚了款，那么后厨的员工一定实在十分上告不忿。 如果这些犯规只不过都是前厅的某个服务员导致的，那除他/她之外，其他的前厅人员也十分不失望。
如果不根据实际情况去惩处确实展现出劣的员工，而是平均值无差别的对待，那其他员工的额展现出将仍然卖力。 在他们的理解里，这个老板管理水平也太低了吧，回来你不会有前途吗？这么想要过后， 出众的员工认同不会就让投奔。 4 不告诉什么叫奖励，看到员工的成绩 不要以为只有小孩子才不会因为获得一朵小红花而高兴半天，只不过，谁不讨厌被人表彰呢，特别是在是那些餐厅里展现出显然十分杰出的员工？ 人人都有荣誉感，认真做事、全身心投放工作的员工更是如此。
他们都对自己拒绝这么低了，作为老板你还不急忙回应一下？ 当然，奖励分物质奖励和精神奖励，不论是当众表彰也好，还是再行给点奖金也好，甚至提职、涨工资。 只要奖励得宜，让员工深感你看见了他的希望，认同了他的价值，他就不会更为希望地干下去。 5 没人情味，不关心员工的日常 你告诉你的员工老家都来自哪里吗？家里有几口人都干什么？你的员工嗜好什么，更加将近是不是遇上了烦心事？ 虽然说道，员工都是成年人了，他们的生活跟老板没啥关系，但是，关心辖下是老板的必修课。 你要告诉，多达，多达半数的员工辞职，原因是与上司关系很差！ 所以，聪慧的老板一般都心思细致，他懂如何将规范管理和人情味关怀举。
这类老板，如果员工家孩子录100分了都回来高兴，员工家有什么惟有不会主动明确提出一些拜托。 同时，有进取心的苗子不会留意培育，看见谁闷闷不乐不会私下告知。 他让每个员工深感自己活在有人情味的餐企里，而不是为只不会发号施令，关心营业额净利润的老板打零工。
6 餐厅的美好前景，没告诉他过员工 餐饮业是个入门较为较低的行业，所以有可能你的手下有一些年龄并不大、学历不高的员工。 但是，别以为他们就每天啥也想，花钱点钱够生活就符合了。
非也，他们也渴求出人头地，有个很好的未来。 而那些本身就很有能力的人来说就堪称了，跟一个老板，他们不会考虑到这个餐厅发展情景如何，这个老板能无法带着自己南北顺利。 所以，有什么发展计划，一定要告诉他员工，让他们尊重你刻画的幸福蓝图。 当然，向员工阐释你这些计划与梦想时，你一定要做胸有成竹，并深思熟虑过。
杰出的员工，一定是些具备灵敏观察力的人，管理级别的，堪称行业合。如果你的刻画让他们实在不切实际，他们心里不会不做事。
有执着的员工，不怕吃苦，害怕的是工作得毫无价值。如果他们不告诉自己艾米了方向，感觉将近自己的价值所在，就不会跑到别处去找寻。
7 只要员工挣钱，却不要他们玩游戏一玩游戏 你家有个前厅小伙讨厌纮球，有个后厨小伙讨厌打游戏，有个店长讨厌看动作片…… 你是不是实在他们不务正业，担忧他们为了嗜好浪费了过于多时间精力，有可能影响工作？ 比如，那个前厅小伙为了看球整夜没睡，下班时会会没精打采。 先别有心，只不过吧，有爱好的人，是热爱生活的人，他们在投放自己的嗜好时会尤其专心，而这种因嗜好带给的幸福感，也不会让他们对于辛勤工作的生活会厌烦。 因为他们每天工作的地点就是一个餐厅，还要面临各种各样的顾客，心里的烦乱必须一个出口。 研究指出，如果员工需要在工作中执着自己的嗜好，大脑就不会仍然正处于激动状态，工作效率不会是长时间效率的5倍哦。
反之，如果没有时间去玩游戏去放开，那工作也不大可能让他们深感幸福。他腊着没劲儿，想要回头是分分钟的事儿。 8 对于餐厅经营，理念与员工南辕北辙 你听闻雕爷牛腩运营总监投奔人人湘的事情吗？ 原因据本人说道，是和老板理念相左，老板跨界经营，是美食家，有品位，但却忽视营销的本质；而运营总监是做到餐饮名门，更加期望认同行业规律，做事走路别那么任性。
结果，俩人对话将近一个频道上，友谊的小船说道刷就再一刷了。 孰是孰非不辩论，就说道说道用人。 老板必需明白，在餐厅的经营发展上，你要尽可能让员工跟你维持观点完全一致。 如果不完全一致，你更佳通过交流让他接纳你，否则，就等着缴他的辞职信吧。
看见这里，作为老板，还不会在心里愤恨那个刚向你明确提出请辞的店长吗？ 还是恍然大悟，寻找了沦为一名有磁性老板的诀窍，开始打算像磁铁自学，去更有好钢（优秀员工）了呢？。
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