01 不可忽视的团队建设 当餐馆发展到一定规模后，餐馆内部难免会经常出现这样一种现象：跳槽者与应聘者比肩接踵。诚然，餐馆经常出现新的杨家更迭，本是长时间的现象，但是如果杰出店员大大辞职，就不会对餐馆的经营发展产生有利影响。 因此，如何觅杰出店员，是创业者必需面临和解决问题的问题。对于创业者来说，建构一个让员工不愿留下与自己并肩作战的氛围十分最重要。
创业初期资金受限，少见的有效地方法是老板的亲情管理。 作为创业初期的老板，如果需要沦为员工工作上的良师、生活上益友，像对待亲人般地关怀自己的员工，则可以在短期内很快地创建一个比较平稳的团队。 02 向幕后管理者角色切换 当作一名老板，如果你无法从骨子里相去甚远员工式的观念和思维，及时培育出有老板意识与心态，退守幕后展开管理，那么将不会给企业的将来发展带给破坏性甚至毁灭性的影响。 当作老板，切忌沉醉在明确的事务中，必需从日常管理中脱身出来，将重点移往到企业的战略规划、 层的甄选与培育、的组织流程与管控体系的建设上。
与之适当，管理理念的改变、管理技术的提高、综合素养的修练也就显得至关重要了。 03 创立一种不利经营环境 俗话说：“当局者迷，旁观者清”，陷于繁复的日常事务中的创业者，一般来说更加必须身处局外的人从有所不同的角度为之获取协助，展开外部机会与威胁、内部的竞争优势与劣势的分析，并得出客观、合理的建议，这将给企业的经营和茁壮带给很大的协助。 04 家族式管理也要约法三章 大多数的餐饮创业者，不会在创业初期采行举荐家族成员的方式展开经营。只不过这是一种十分好的模式，它不会因联合的家族利益的一致性减少心理契约成本和监控成本，从而超过减少企业内部管理成本的目的，可以反对企业在短时间内已完成完整资金的累积。
但必须留意的是管理的一视同仁以及约法三章。双方的誓约必须在开店或家族成员转入之前确认，誓约内容还包括工作职责、权限、个人行为、各类突发事件处置以及其它的一些特殊要求等。
05 不可忽视的制度建设 多达，90%以上的企业却遭遇着亲情洪水泛滥之疼，忽略制度建设与管理。亲情管理虽有助企业在初期的较慢稳步发展，但是它也不存在不少弊端。因此，餐饮企业在创业期间必需要实时作好制度建设，制度不在于多、不在于粗，只需简单不切实际才可。 06 高层最少有一位非家族成员 该高管必需享有与职务比较等的权责，并可以不不受阻碍地行使自己的职权。
此配备将不利于规范企业的运营。 07 菜品是餐厅的灵魂 紧抓菜品。
“对于一家餐厅来讲，可以没翻新、没服务，但却无法没高品质的菜品。”对于餐饮企业的老板来讲，在经营期间不应一直将精力放到菜品质量的确保、菜品种类的创意方面。 08 同行实地考察是不俗的自学方法 餐饮管理者可以以一名普通消费者的身份到其他同行的店里去亲身体验一下，也可以参与行业内的组团参访自学，不仅可以理解和自学同行餐饮企业的经营管理成功经验，还可以将餐厅不存在的问题拿出来同餐饮业同行展开现场交流辩论，讲出他们的看法与建议，寻找合适自身的解决办法。
09 经营者应当有所权衡，主抓重点 创业阶段初期老板必需亲力亲为，去拓展客户、捉服务、胆菜品、做到营销，里里外外一把抓，管理是“一嗓子喊出究竟”的方式，这种方式必要、有效地。 但至中、后期，老板则必须渐渐从日常经营中瓦解出来，让权给管理人员，并开始专门从事一些最重要事务的管理，比如企业发展方向做到、核心团队的打造出及未来 的培育、菜品研发团队的建设、同行经营的实地考察、理解以及经营模式优化等等。
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