餐饮行业的管理者，职责好像王侯君主，不仅要熟谙调兵谴将之道，还要擅于协商各个部分之间的关系。服务行业，特别是在是餐饮行业当中，只有各部门各司其职，分工合作，在服务流程中交会得宜，才能使整个餐饮企业运营有条有序，从而超过赢利的目的。说道到职责，前厅与后厨的职责 为基本，哈密顿做到将与互为，如果二者需要人与自然平稳、做到的精彩，那么不仅管理者不会挑，顾客也不会舒心。
反之，前厅与后厨无法交会协商好，产生了对立，不仅杜绝工作，还不会影响餐厅形象。 很多管理者都会有同感，整个企业中的对立大多都集中于在前厅和后厨两个部门。那么到底是什么原因造成两个部门的对立呢?我们分析来看，这主要与顾客的市场需求有关。
菜品口味的市场需求： 众口难调，由于每个顾客的口味有所不同，所以对菜品的拒绝大自然也有所不同。负责管理招待顾客的前厅服务人员不会面对许多顾客针对口味所明确提出的有所不同拒绝，例如不要敲香菜，不要敲大蒜、不要敲辣椒、较少放盐等等。
一般来说前厅服务员要将这些拒绝记录下来，交给后厨那里，而后厨在做菜时，在投料和烹调上早已构成习惯或者早已有既成的规矩，他们不会害怕投料的有所不同影响到菜品的风味;或者因为用餐人数较多，与传菜部交流不及时，一疏失就不会记得顾客的托付。顾客不吃将近失望的菜，大自然不会向前厅服务人员责怪，这样，就不会让前厅服务人员实在无奈、猜忌后厨。 上菜速度： 顾客到餐厅用餐一定有先来后到，但他们都期望服务人员不来为自己上菜。前厅服务人员不会将菜单传授给后厨通报制作，但菜品的加工深浅程度有所不同，并不是先点的菜就可以再行上。
这样，不会使顾客因为上菜的次序而反感。前厅实在菜品供应上的问题应当是后厨的责任，而后厨又实在是因为前厅有决定好上菜时间才造成问题的产生。
这样双方相互谴责、推委，就不会引起矛盾。可以说道，无论何种性质的餐饮企业，只要有顾客展开用餐消费行为，就必定不会牵涉到厨房与服务员。从普通小饭馆到国际星级酒店，都脱不了这种关系。管理人员在协商这之间的关系时要留意，两者同等最重要，不可偏废。
具体做法可以参见以下几点： 解决问题菜品质量： 要解决问题前厅和后厨之间的对立，首先要从显然解决问题服务质量和菜品质量。这样就能增加厨师因为菜的新鲜程度或者菜品中有异物等问题而引起顾客向服务人员质问等情况。 进餐前的交流： 对于顾客预计的宴会餐或者普通用餐，后厨和前厅应当在用餐开始之前就著名行沟通交流，作好充分准备，对上菜顺序、上菜时间、服务方式、等各个细节展开协商证实。而对于散客，要确保菜品夹杂供应，确保不冷遇任何一位顾客。
对于有特殊要求的顾客，前厅服务人员不应在菜单上显著标示，让后厨一目了然，后者叮嘱传菜部一定将拒绝转告。对于有些出菜速度较快的菜品，例如较为繁锁的造形菜、加工时间较长的菜等服务人员应当警告传菜部，转告厨师让后厨备菜时提早加工。
遇上对立化解矛盾： 在顾客用餐过程中，如果经常出现对菜品不失望的情况，管理者要及时彻底解决，防止加剧两个部门之间的对立。如果顾客早已明确提出滋扰，管理者要出面，严肃征询顾客意见，征询其表示同意采行补救措施，返烧或者换回菜。无法一遇上顾客的责难就谴责后厨。要等上班之后再行明确责任，防止营业时发生冲突给企业形象导致不良影响。
下午不会很最重要： 一般餐厅，上午打算一天的工作比较忙，中午和晚上是营业时间，管理者每天都应当利用下午的空闲时间对各部门进一个短会，几句话一点才可。短会中牵涉到到协商前厅和后厨两个部门之间关系的时候，不仅要就事说道事，还要教育双方员工竖立团队合作的意识，希望营造人与自然的企业氛围，在培育企业文化上多用心。 加深距离：常常的组织两个部门的员工在一起自学菜谱，辩论菜式，针对顾客明确提出的一些意见和建议让两部门一起探究得出结论解决方案。还利用一些营业淡季举行一些活动、比赛减少其感情，为更佳的为企业的服务因应建构生机。
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